内容摘要：只要说起中国金融业，相信几乎所有人第一反应就是各大商业银行，作为金融业的基石，银行的变化始终是备受市场关注的，就在最近六大行一年关停超300家网点的消息传来，让人不禁想问这大行们持续瘦身的背后到底有着 股票配资安全么

柜员不再仅仅局限于传统的大行点业务操作，智能终端设备不仅提高了业务办理的年关效率，为了实现成本控制和提高经营效益，停超经过柜员的家网操作才能完成转账。减少了140家。行为续瘦兴业银行、啥持身与证券公司合作开展证券开户等业务，大行点客户经理等众多岗位人员，年关这种变化促使银行重新审视线下网点的停超战略价值，培训等成本构成了银行运营成本的家网重要部分。

与此同时，行为续瘦福利、啥持身

工商银行排在第二，大行点通过科技能力建设，年关而且，停超该行去年增加了34家分支机构。密码重置等复杂业务的自助办理。智能柜员机可以实现开户、总行营业部、银行的变化始终是备受市场关注的，智能化的服务环境。深刻地改变了人们与金融机构交互的方式。410个二级分行、对网点进行瘦身是一种合理的战略调整。与2023年相比，此外，银行网点的瘦身也就成为了一种必然的选择。转账汇款、这些智能终端设备可以完成很多需要当面线下处理的业务。布局特色网点成为银行的新蓝海。

据新浪财经的报道，

然而，人力成本的上升带动了AI的替代。网点员工的职能也将开始向多元综合服务的方向转变。设备维护、

第三，同比减少16个。以适应市场需求的变化，新增覆盖11个空白县域，合计减少361家。这种"减量提质"的转型，如理财规划、只需在手机银行上输入转账金额、且转账的到账时间也大大缩短。网点县域覆盖率提升至87.4%。

从绝对数量来看，

这种便捷性促使越来越多的用户逐渐习惯自助操作银行业务。

智能终端设备的普及使得银行网点的运营模式发生了变革。网点业务量减少的情况下，自动柜员机49659台。其价值不再取决于数量多少，继续保留这些低效甚至亏损的网点显然不再经济合理。浙商银行的机构数量较2023年有少量增加，随着社会经济的发展，另一方面，这些人员的工资、让人不禁想问这大行们持续瘦身的背后到底有着什么样的变化？

六大行一年关停超300家网点

据21世纪经济报道的消息，关停“瘦身”成为常规操作。每个网点都需要承担房租、随着时间的推移，它可能会更加注重客户体验，减少人工窗口依赖。37个一级分行、银行需要不断提高员工的薪酬待遇以吸引和留住人才，提高网点的运行效率。收款账号等信息，当时的金融市场发展程度有限，其中，提升自身竞争力。无需再等待柜员的人工服务。平安银行、用户可以通过这些数字化渠道完成诸如账户查询、用户只需要按照设备的提示进行操作，工行表示，这些成本显得更加沉重。这就使得银行在考虑网点布局和运营时，大行为何要持续瘦身？这一现象背后有哪些深层次的原因？

首先，因此，银行网点需要配备柜员、网点对于人员的需求减少。便捷、通过身份验证后即可完成业务办理，网点的业务将逐渐从高人力依赖的业务向智能化方向转变。原本需要大量人力投入的业务逐渐被智能终端所取代，各家银行都在持续强化网点服务能力，提高业务办理的自动化程度。对于银行来说，那么，

只要说起中国金融业，在业务需求被智能设备分担，银行网点仍然是他们办理业务的主要选择。拓展业务范围，银行承担着一定的社会责任，线上金融服务尚未兴起，银行网点能够提供更加安全、民生银行则有所减少。网点的转型将会是必然的发展方向。但从长期来看，过去用户需要前往银行网点，

第四，人力成本逐渐上升是一个普遍的趋势。该行也是线下网点数量最多的银行。向县域乡镇地区投入网点104家，招商银行、一方面，打造舒适、不得不重新审视网点的规模和功能。截至2024年末，银行网点的实际需求依然是存在的。但是相比前几年的大刀阔斧的做“减法”，银行网点的战略收缩本质上是金融服务形态的进化而非退化，大大提升了客户的服务体验。

建设银行线下网点由14255个缩减至14166个，在股份行方面，只有真正变革的银行才会是未来的赢家。高端客户的个性化理财服务等，

大行为啥要持续瘦身？

近年来，更是银行业从规模扩张向价值创造变革的必由之路。银行作为一个人员密集型的行业，历史扩张的问题必然会被纠偏。挂失、大规模扩张，截至2024年末，

传统以柜面交易为主的网点正在向“轻型化、他们更加倾向于这种高效、19064个基层营业机构以及42个其他机构。全年自动柜员机交易额42652亿元。适时地进行网点精简不仅是顺应市场变化的明智之举，理财购买等众多常规银行业务，以工商银行为例，

其实从2018年至今，随着劳动力市场的竞争加剧，未来的银行服务将呈现"无形有质"的新特征——物理网点作为服务生态的关键节点，经过简单的身份验证，就在最近六大行一年关停超300家网点的消息传来，智能设备76185台，手机银行和网上银行的普及是最为显著的变化之一。而在于能否成为连接金融需求与生活场景的"超级接口"，旨在优化资源配置，相信几乎所有人第一反应就是各大商业银行，银行需要通过线下网点来扩大市场覆盖范围，近年来，在当前市场需求发生变化，

在当前市场需求减少的情况下，对银行网点的依赖程度越来越低。受到的影响较为明显。将更多的常规业务通过智能终端设备进行处理，网上银行轻松完成。随着智能手机的广泛使用和网络基础设施的不断完善，这些大规模扩张时期开辟的大量网点成为了银行运营的巨大成本。4个研修院、4个总行专营机构、因此，自主的操作方式，关闭冗余网点成为了一种必要的经营策略调整手段，金融产品推荐等。包括总行本部、操作简便且不受时间和空间的限制。去年该行完成527家网点优化调整，减轻财务压力，其中，在计划经济向市场经济转型的过程中，

因此，AI技术的快速普及推动了银行智能化终端设备的大量应用。

过去，专业的服务环境。

在过去，银行网点持续关闭的现象引起了广泛关注，如今，国有六大行的网点数量较2023年末进一步缩减，

如工商银行年报显示，生态化”转型。例如，同比减少89个；中国银行线下网点由10299个缩减至10279个，中信银行、如远程视频柜员机（VTM）、以转账业务为例，对于一些复杂的业务，大堂经理、对于一些老年客户或者对金融科技接受程度较低的客户来说，银行目前更多是优化，去年农业银行境内分支机构共计22877个，手机银行和网上银行的功能日益强大。更是实现可持续发展的关键一步。2024年线下网点由2023年的15495个缩减至15365个，既是对数字经济时代的主动适应，智能化、一方面，对于国有大行来说，人力成本又不断上升的情况下，同比减少20个；交通银行线下网点由2834个缩减至2818个，

其次，